Leistungsportfolio

Prozessberatung
Finanzwesen
  • Analyse und Optimierung der Finance Prozesse und Strukturen (z.B. Kontenplanumstellung für das NewGL, Zahlungsverkehr, Anlagenbuchhaltung)
  • Umsetzung neuer Standards (z.B. IFRS16) und Beratung in der strategischen Ausrichtung Ihrer IT zur Unterstützung Ihres Finanzwesens (Finance Transformation)

Controlling
  • Einführung und Optimierung von Strukturen im Controlling (z.B. neue Kostenstellenstruktur, Einführung Profit-Center-Rechnung)
  • Vereinfachung der Planungsprozesse durch eine Excel-integrierte Kostenstellen-, GuV- oder Bilanzplanung in SAP

Logistik & Lagerwirtschaft
  • Optimierung Ihrer Wareneingangs- & Ausgangslogistik sowie der Lagerlogistik
  • Einrichtung von Warenlagern im In- und Ausland
Projektmanagement & PMO

Projekte erfolgreich managen

  • Durchführung von Vorstudien für einen maßgeschneiderten Projekt-Scope

  • Leitung von komplexen Projekten im Bereich Finance Transformation

  • Aufbau eines leistungsfähigen Project Management Office (PMO)

  • Steigerung der Qualität durch Prozesse und die passende Projektorganisation

  • Aufbau eines systematischen Testmanagements in Projekten mit IT-Bezug

  • Akzeptanz der Änderung durch ein aktives Change Management

  • Zertifizierte Berater nach agilen und klassischen Methoden wie z.B. SCRUM, IPMA oder PRINCE2 

Finance Transformation

Digitalisierung von Prozessen im Finanzwesen

  • Projekt-, Prozess- und IT-Beratung zur Optimierung des Unternehmensabläufe

  • Analyse der aktuellen IT-Systemlandschaft & ERP-Strategie (z.B. SAP S/4HANA)

  • Konzeption und Implementierung von ERP-Systemen (Greenfield & Brownfield)

  • Merge und Migration von Finanzsystemen

  • Aufbau einer Payment Factory mit SAP In-house Cash

Schulung & Coaching
Konzeption und Durchführung von Schulungen für ihre SAP User
  • SAP FI/CO und SAP SD/MM Kernprozesse
  • S/4HANA Delta-Schulungen
  • Umsetzung von IFRS16 mit SAP RE-FX
  • Lagerlogistik mit SAP WM
  • Excel-gestützte SAP CO Planung mit Allevo
  • SAP Business Once

Coaching Ihrer Projektmanager
  • Pragmatisches Projektmanagement mit Elementen aus PRINCE2 und SCRUM
  • Aufbau eines PMO
  • Planung von SAP Projekten (Greenfield/Brownfield, Merger und Transformationen)
  • Testmanagement in SAP Projekten
  • Roll-out Planung

Ansprechpartner