• Analyse und Optimierung der Finance Prozesse und Strukturen (z.B. Kontenplanumstellung für das NewGL, Zahlungsverkehr, Anlagenbuchhaltung)
• Umsetzung neuer Standards (z.B. IFRS16) und Beratung in der strategischen Ausrichtung Ihrer IT zur Unterstützung Ihres Finanzwesens (Finance Transformation)

• Einführung und Optimierung von Strukturen im Controlling (z.B. neue Kostenstellenstruktur, Einführung Profit-Center-Rechnung)
• Vereinfachung der Planungsprozesse durch eine Excel-integrierte Kostenstellen-, GuV- oder Bilanzplanung in SAP

• Optimierung Ihrer Wareneingangs- & Ausgangslogistik sowie der Lagerlogistik
• Einrichtung von Warenlagern im In- und Ausland

Projekte erfolgreich managen

• Durchführung von Vorstudien für einen maßgeschneiderten Projekt-Scope

• Leitung von komplexen Projekten im Bereich Finance Transformation

• Aufbau eines leistungsfähigen Project Management Office (PMO)

• Steigerung der Qualität durch Prozesse und die passende Projektorganisation

• Aufbau eines systematischen Testmanagements in Projekten mit IT-Bezug

• Akzeptanz der Änderung durch ein aktives Change Management

• Zertifizierte Berater nach agilen und klassischen Methoden wie z.B. SCRUM, IPMA oder PRINCE2 

Digitalisierung von Prozessen im Finanzwesen

• Projekt-, Prozess- und IT-Beratung zur Optimierung der Unternehmensabläufe

• Analyse der aktuellen IT-Systemlandschaft & ERP-Strategie (z.B. SAP S/4HANA)

• Konzeption und Implementierung von ERP-Systemen (Greenfield & Brownfield)

• Merge und Migration von Finanzsystemen

• Aufbau einer Payment Factory mit SAP In-house Cash

• SAP FI/CO und SAP SD/MM Kernprozesse
• S/4HANA Delta-Schulungen
• Umsetzung von IFRS16 mit SAP RE-FX
• Lagerlogistik mit SAP WM
• Excel-gestützte SAP CO Planung mit Allevo
• SAP Business One

• Pragmatisches Projektmanagement mit Elementen aus PRINCE2 und SCRUM
• Aufbau eines PMO
• Planung von SAP Projekten (Greenfield/Brownfield, Merger und Transformationen)
• Testmanagement in SAP Projekten
• Roll-out Planung