Die digitale Transformation ist in vielen Unternehmen ein wichtiger Bestandteil der Wettbewerbsfähigkeit geworden. Durch den Einsatz von SAP-Lösungen können Geschäftsmodelle modernisiert und Prozesse automatisiert werden. In diesem Beitrag betrachten wir konkrete Beispiele erfolgreicher Transformationsprojekte, die mit SAP-Lösungen und unserer Expertise in der SAP Beratung umgesetzt wurden und teilen die wesentlichen Erkenntnisse aus diesen Projekten.
Inhaltsverzeichnis
Das Wichtigste in Kürze
- SAP-Lösungen unterstützen Unternehmen bei der Digitalisierung und Automatisierung ihrer Prozesse.
- Verschiedene Branchen haben durch SAP S/4HANA und andere Technologien signifikante Effizienzgewinne erzielt.
- Erfolgsfaktoren sind: frühzeitige Planung, Datenintegration und ein umfassendes Change Management.
Einführung in die digitale Transformation
Die digitale Transformation bezeichnet den umfassenden Wandel, der durch den Einsatz moderner Technologien in Unternehmen vorangetrieben wird. Sie bietet zahlreiche Vorteile:
- Effizienzsteigerung durch Automatisierung von Prozessen
- datengetriebene Entscheidungsfindung durch Echtzeit-Analysen
- Flexibilität und Agilität zur schnellen Anpassung an Marktanforderungen
- verbesserte Kundenerfahrung durch optimierte Geschäftsprozesse
- Kostensenkung durch Optimierung von Supply Chain und Finanzprozessen
SAP-Lösungen, wie S/4HANA, sind darauf ausgerichtet, diese Bereiche zu unterstützen und Unternehmen in allen Branchen bei ihrer digitalen Transformation zu begleiten.
Erfolgsbeispiele
Digitale Finanztransformation im Gesundheitswesen
Um Finanzprozesse zu modernisieren, entschied sich ein führendes Unternehmen im Gesundheitssektor für die Einführung von SAP S/4HANA. Wir von impulis begleiteten die Migration, womit nach einer sauberen Vorbereitung und Bereinigung von Dubletten eine erhöhte Datenqualität im neuen System erreicht werden konnte. Dies führte zu einer deutlichen Verbesserung der Transparenz und Effizienz in der Finanzbuchhaltung.
Automatisierte Leasingbilanzierung im Automobilsektor
Bei der Umsetzung der IFRS16-Leasingbilanzierung setzte ein globaler Mobilitätsanbieter auf SAP. Wir halfen bei der Implementierung einer maßgeschneiderten Lösung für die Verwaltung und Bilanzierung von Leasingverträgen auf Basis des SAP Modules RE-FX. Diese Automatisierung verbesserte die Finanzberichterstattung erheblich und sorgte für eine stärkere Compliance.
Optimierte Finanz- und Logistikprozesse in der Fotoproduktion
Effiziente Prozesse sind ein entscheidender Erfolgsfaktor – insbesondere in der Produktion. Ein Unternehmen, das auf hochwertige Fotoprodukte spezialisiert ist, implementierte SAP S/4HANA Public Cloud, um seine Finanz- und Logistikabläufe zu optimieren. Wir unterstützten die nahtlose Integration, die zu einer Steigerung der operativen Effizienz führte. Automatisierte Prozesse und optimierte Lieferketten machten das Unternehmen flexibler und skalierbarer.
Lessons Learned
Aus den oben genannten Projekten lassen sich mehrere wesentliche Erkenntnisse für den Erfolg von Projekten der digitalen Transformation ableiten:
- Frühzeitige Planung und eine klare Zielsetzung sind entscheidend: Eine gut durchdachte Planung ist entscheidend. In erfolgreichen Implementierungsprojekten legen Unternehmen frühzeitig klare Ziele fest und stimmen ihre Strategien auf die spezifischen Anforderungen ab.
- Datenintegration und Automatisierung ist der Schlüssel: Die nahtlose Integration von SAP-Lösungen in bestehende Systeme ist essenziell, um Prozesse zu automatisieren und Echtzeitdaten für bessere Entscheidungsfindungen zu nutzen.
- Change Management als Erfolgsfaktor: Eine erfolgreiche digitale Transformation erfordert nicht nur technische Änderungen, sondern auch eine Anpassung der Unternehmenskultur und der Arbeitsweise der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Ohne begleitendes Change Management verhindert regelmäßig die fehlende Akzeptanz für die Änderungen, dass neue Technologien effektiv genutzt werden.
Fazit
Digitale Transformation ist ein Muss für Unternehmen, die ihre Effizienz steigern und wettbewerbsfähig bleiben wollen. SAP-Lösungen wie S/4HANA bieten die technologische Grundlage, um Prozesse zu modernisieren und datenbasierte Entscheidungen zu treffen. In erfolgreichen Projekten haben wir gezeigt, wie eine erfolgreiche Transformation durch frühzeitige Planung, Integration und Change Management möglich ist. Unternehmen sollten diese Erfolgsfaktoren beachten, um den digitalen Wandel erfolgreich zu gestalten.